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突破极限而非在极限内盲目行动的能力

    关于创造一种变革文化的书很多,但是,在如何改变思维习惯(这种习惯使我们绝大部分的智力未能得到有效利用)这一点上, 没有哪一本书说得比本书更准确清楚。作者亲自做出保证:如果他的策略不能凑效,将退款。本书将改变读者的观念和思维倾向,促使读者认识到在日常的管理活动 中有多少本可以用于创造的时间和脑力被浪费了(读完本书之后,人们不会再对会议和备忘录熟视无睹)。作者的主要目的是将读者从安全的渐进式改善的樊笼推向 更为广阔的天地,这需要承担一定的风险,但是进步也将非常显著。他的首要工具是他所谓的“三角形维”。……他向人们表明,换个角度事物就能够使企业彻底改 观。许多有志于管理的人都在竭尽全力地向那些获得成功的管理者取经,希望一劳永逸地求得管理学的不二法宝。但是,每个管理者所遇到的情况不可能是一样的,因而不少人一遇到实际情况就往往不知所措,或者只会纸上谈兵。
    应该说,前人的成功经验固然值得借鉴,但是,这些经验也很容易成为我们思维上的牢笼,限制我们的思维世界。宝洁公司副总裁奥基夫的这本“激情之作”,无 疑给管理者带来一股清新的春风。作者自信地宣称:“不管你做什么事,本书都将帮助你取得突破性结果。它将告诉你一个秘密———怎样超越常规思考习惯和思维 定式的束缚。”因而不妨把这本书视为训练智慧的书。 !

引自http://www.chinavalue.net/bookinfo/Comment.aspx?CommentID=31356