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“企”无“人”则“止”

    一个“企”字,即可解释为“企业”,又可解释为“对事业的追求”。它是由一个“人”字和一个“止”组成的,很显然,没有了“人”,就只有剩下“止”了。同样的道理,在企业中,没有人才,就无企业,企业将无法生存。中外企业,风云沉浮,产业巨头崛起,有哪一位企业家、哪一位基业长青的企业,忽视过人才?

    大成功者,基业长青者,没有漠视人才的。

    微软公司把重视人才的管理理念视为公司的核心财富。有一则故事。当年,比尔·盖茨想请JimAllchin加入微软的时候,通过朋友多次联系他,JimAllchin都置之不理。后来,经过比尔再三邀请,Jim终于答应来面试。结果,Jim一见到比尔就直接了当地说,微软的软件是世界最烂的,实在不懂比尔请他来做什么。比尔·盖茨不但不介意,反而对他说,正是因为微软的软件存在各种缺陷,微软才需要你这样的人才。比尔·盖茨的虚怀若谷感动了JimAllchin,终于把他请到了微软公司。目前,微软公司最重要的领导和大师JimAllchin在微软公司负责平台产品研发。微软现在把追踪、挖掘、面试、聘请、评估、培养、重视和留住人才,以及和人才相关的工作视为公司最重要的任务之一。
    沃尔玛是人类历史上最简单最初级的商品交换方式,但却是世界上靠经营商店最成功的企业。沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念:让每一位员工实现个人的价值,员工不应只是被视作会用双手干活的工具,而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。山姆·沃尔顿曾对《福布斯》杂志记者说,“我们想让员工知道:我们很重视公司的员工,对我们来说,他们非常重要,因为事实确实如此。”
    杰克·韦尔奇执掌GE时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入)世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时,通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名,通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中,公司一路迅跑,并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。它的成功在于对人力资源的诠释与运用,造就不仅仅能独当一面的精英人才,也空前地重视对人才的任用、对领导人的选拔。全球500强公司中,有三分之一的公司CEO曾经是GE的员工!
    汉代桓宽《盐铁论刺复》云:“任能者责成而不劳,任已者事废而无功”。任用有才能的人并督责其完成任务,自己并不劳累,凡是自己亲自去做,而不愿博用人才,事情做不成没有功效。
    可见,你和你的企业要想成功,成为胜者,想基业长青,你就只有一个选择==重视人才,尊重人才,博求人才,培育人才,重任人才,信任人才,重赏人才,爱护人才……
    世界500强企业代表各行各业的最高经营和最高管理成就。它在人力资源管理的共性经验有:
    看重员工的诚信、自信、学习能力、沟通技巧、团队精神
    尊重人才,肯定员工尊严
    强调个人价值观与企业价值观统一
    重视培训与教育的作用
    真正尊重女性,尊崇多元文化,不歧视少数群体
    重视沟通的作用与沟通渠道建设
    激励有方,赏罚有罪,褒奖有道
    人性化管理,关心员工生活
    重视效率,拒绝官僚主义
    用人不疑